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“北美360行职业群”发展计划


高粱日记 All Rights Reserved    09/09     9259    
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“北美360行职业群”发展计划

9/8/2015 (WED)

“北美360行职业群”从2015年7月19日建群至今,发展顺利,同时也遇到了它的第一个瓶颈问题。

首先,只有360个群友是随意入群,360位以后的都是各届精英,入群和大家分享职业生涯、信息、和展望,固而,受益集团十分有限。

因此,大家讨论,群主认为本群的目标是:
1、长远目的是让更多的人,了解专业、职业,做好职业规划,同时提高自己职业水准;

2、讲座群在讲座完成之后,去留问题,看主讲嘉宾,如果他/她愿意保留,则保留,并由他/她负责运营成一个专业群,群主协助,群友自行决定去留;

3、讲座完了之后,义工的责任去除,不再消耗任何时间,所以没有增加任何负担;

4、这个改革主要目的就是让更多的人受益,不仅仅局限于群内,而且也不是所有群内群友对每个话题都感兴趣。

其实如果讲座群是放在主群里,目前是可以的,但是,有如下考虑(杨清发言):
1. 主讲不想入群,
2. 群中已有500人,无法请新人大牛怎么办,
3. 群中一些人并不能届时听讲,资源浪费,
4. 在群群众有优先入群资格,而且群主正组织微课的文字语音存档,群众迟早可以享受到讲座,这是在群的利益。
5、省得爬楼辛苦,不用叹楼高。 

具体讨论如下,(在加州时间早上4点)
高粱:360群过去的瓶颈就是只能进360个普通人。如果以360群为母群,发展子群是好主意。自由而且灵活。我有时觉得,职班室不必去改变大家的讨论方向,因为只有视角不同,才能发掘新思路。同时,每天的讨论可以少点时间整理,看得人不多。要认真整理讲座,把每个话题讲透,可能会很有用。

群主:很好的建议,分坛的一个好处就是,让主讲和对本话题感兴趣的朋友,集中讨论,彻底讲开、讲透,而不是讲座完了之后,就没有下文了。这样,在主讲的引导下,实现充分、深入的讨论。

平凡:以后是母群+N个专业群,这样专业群就可以深入探讨话题了!

高粱:我觉得很好。用它来突破360的人数限制,而且对以后成立的子群,不必家强管理。子群要畅所欲言,如果子群有好的都可以拿回主群分享。[愉快]也可从主群请专家驻子群,引导讨论

群主结论:对 ,就是这个思路。这样,我们可以开枝散叶,保持活力。

子群由主讲运营,这样可以充分发挥个方面人才的专业和领导作用,我们形成一个”集团公司“[呲牙]

比如,历史学的人,可能会邀请很多对历史感兴趣的朋友加入,他们可以专门讨论历时问题。

当然,看主讲者个人脾性了;愿意就保留,不愿意,就扯。听他/她的。

我们大家一起去“摸石头过河”@高粱-CA-教授EE 

目前为止,入讲座子群的方案如下:(高粱提议,有待集体讨论修改,下次/下周试行,也希望广大群众提出建议)
讲座群,由群主、主讲及其嘉宾、值班室、纪委首先入群。

我们把主群里的人分成几个小分队,比如五个,一个管理员负责一队群友,大约410人/5=82人,让他们事先加好小分队,建讲座群后,每个管理员就两分钟拉一个82人的tag“群拉”入群,这样就可以简简单单一个人票,想进讲座的就进,每人都会收到请柬了。省时干净,人手一票,入不入场自己决定[愉快]。一天之后,讲座群再对外开放。

入群的Tag,只要建一次即可,以后每周,大家凭票入场。

群主商值班室、纪委郑重声明:讲座群是360行的专设讲坛,在360行人员入群完成之后,如有余位,再对外开放。