9/8/2015 （WED）

“北美360行职业群”从2015年7月19日建群至今，发展顺利，同时也遇到了它的第一个瓶颈问题。

首先，只有360个群友是随意入群，360位以后的都是各届精英，入群和大家分享职业生涯、信息、和展望，固而，受益集团十分有限。

因此，大家讨论，群主认为本群的目标是：

1、长远目的是让更多的人，了解专业、职业，做好职业规划，同时提高自己职业水准；

2、讲座群在讲座完成之后，去留问题，看主讲嘉宾，如果他/她愿意保留，则保留，并由他/她负责运营成一个专业群，群主协助，群友自行决定去留；

3、讲座完了之后，义工的责任去除，不再消耗任何时间，所以没有增加任何负担；

4、这个改革主要目的就是让更多的人受益，不仅仅局限于群内，而且也不是所有群内群友对每个话题都感兴趣。

其实如果讲座群是放在主群里，目前是可以的，但是，有如下考虑（杨清发言）：

1. 主讲不想入群，

2. 群中已有500人，无法请新人大牛怎么办，

3. 群中一些人并不能届时听讲，资源浪费，

4. 在群群众有优先入群资格，而且群主正组织微课的文字语音存档，群众迟早可以享受到讲座，这是在群的利益。

5、省得爬楼辛苦，不用叹楼高。 

具体讨论如下，（在加州时间早上4点）

高粱：360群过去的瓶颈就是只能进360个普通人。如果以360群为母群，发展子群是好主意。自由而且灵活。我有时觉得，职班室不必去改变大家的讨论方向，因为只有视角不同，才能发掘新思路。同时，每天的讨论可以少点时间整理，看得人不多。要认真整理讲座，把每个话题讲透，可能会很有用。

群主：很好的建议，分坛的一个好处就是，让主讲和对本话题感兴趣的朋友，集中讨论，彻底讲开、讲透，而不是讲座完了之后，就没有下文了。这样，在主讲的引导下，实现充分、深入的讨论。

平凡：以后是母群+N个专业群，这样专业群就可以深入探讨话题了！

高粱：我觉得很好。用它来突破360的人数限制，而且对以后成立的子群，不必家强管理。子群要畅所欲言，如果子群有好的都可以拿回主群分享。[愉快]也可从主群请专家驻子群，引导讨论

群主结论：对 ，就是这个思路。这样，我们可以开枝散叶，保持活力。

子群由主讲运营，这样可以充分发挥个方面人才的专业和领导作用，我们形成一个”集团公司“[呲牙]

比如，历史学的人，可能会邀请很多对历史感兴趣的朋友加入，他们可以专门讨论历时问题。

当然，看主讲者个人脾性了；愿意就保留，不愿意，就扯。听他/她的。

我们大家一起去“摸石头过河”@高粱-CA-教授EE 

目前为止，入讲座子群的方案如下：（高粱提议，有待集体讨论修改，下次/下周试行，也希望广大群众提出建议）

讲座群，由群主、主讲及其嘉宾、值班室、纪委首先入群。

我们把主群里的人分成几个小分队，比如五个，一个管理员负责一队群友，大约410人/5=82人，让他们事先加好小分队，建讲座群后，每个管理员就两分钟拉一个82人的tag“群拉”入群，这样就可以简简单单一个人票，想进讲座的就进，每人都会收到请柬了。省时干净，人手一票，入不入场自己决定[愉快]。一天之后，讲座群再对外开放。

入群的Tag，只要建一次即可，以后每周，大家凭票入场。

群主商值班室、纪委郑重声明：讲座群是360行的专设讲坛，在360行人员入群完成之后，如有余位，再对外开放。